七二五所于近期召開經營工作會，將2008年經營工作重點確定為 “一個突破”、“兩個加強”、“三個提高”，以應對產業運營中相關的不確定因素和市場變化，保證年度經營目標的實現。

　　“一個突破”，即新簽合同金額突破20億元關口；“兩個加強”，一是加強承接重大工程項目能力，二是加強與戰略顧客合作關系；“三個提高”，一是規模經營能力得到提高，二是新產品、新市場開發能力得到提高，三是經營精細化管理能力得到提高。

　　為確保實現今年的產業經營目標，七二五所制定了五條措施。一是工作要做實做細，確保已有經營信息的簽單成功率。二是要鞏固穩定戰略合作伙伴關系，實施品牌戰略，建立分級管理的客戶關系管理（CRM）體系，享有公用資源，加強整體經營，力求從簡單的產品經營向公司經營、產業經營、品牌經營的方向拓展。三是要堅持創新，拓展經營方式，擴大經營領域，引領行業發展，根據產品規模和行業狀況，實施差異化的經營戰略，建立相應的銷售網絡，外貿業務要盡快尋求新的突破點。四是要以高度的責任感做好軍品開發工作。五是要解決好經營工作中的熱點難點問題，確保經營協調穩定發展，保證年度經營目標的實現。